為探索新型管理模式，強化公司現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)生產效率及品牌形象，7月24日，永康集團6S(即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理項目啟動大會在聯(lián)東U谷多媒體會議室隆重召開。我司特邀臺灣健峰企管集團資深顧問江炳宏老師來我司開展“6S”精益管理基礎知識培訓。永康集團領導人及制造中心和其他部門負責人等近200余人參加了此次大會。
1、總經理致辭
會上，集團公司總經理趙雪成先生首先做了重要講話，他談到——企業(yè)管理如同逆水行舟，不進則退。為讓新廠能在原有的管理基礎上邁上一個新臺階，特在公司開啟6S的全面推進工作。通過專業(yè)顧問的指導和公司全員悉心配合，讓每一位永康人從小事規(guī)范自己，從而共同努力達成——永康環(huán)境整潔了，產品質量穩(wěn)定了，車間浪費減少了，工作效率提高了，員工待遇提升了，生產流程像自來水管道一樣的通暢了。使員工的歸屬、成就感和企業(yè)的整體良好形象更上一層樓。
2、干事局成員上臺授階
隨后，6S推行委員主任趙總宣布了推進委員會成員名單，并詳細介紹了公司6S管理推進委員會的組織架構。
3、總干事發(fā)言
6S推行委員總干事黃峰代表推行委員會就此次啟動大會鄭重表態(tài)——為了迅速將6S管理工作引向深入，在具體工作中，推行委員會將全力按照顧問老師及公司領導的要求，不打折扣、不講條件，以明確6S推進工作責任人、搭建6S推行組織架構和人員的管理分工為主，通過多種形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，將6S管理納入日常管理之中，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置及合理使用，不斷提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
4、員工代表發(fā)言
隨后，制造中心員工代表以一線員工的視角，將切身體驗融入其中，上臺做了表決心發(fā)言。
5、健峰江炳宏老師發(fā)言
健峰企管集團資深顧問江炳宏老師也就此次6S啟動大會做出專業(yè)分析與指導，為更好的推進現(xiàn)場6S管理工作，江炳宏老師在現(xiàn)場開展了6S管理實施技巧的培訓，希望通過培訓能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能，更好的管理現(xiàn)場6S工作。
6、頒獎儀式
7、齊唱6S之歌
8、全員簽字
此次會議標志著“6S”管理在永康集團全面推進，各部門將借助“6S”管理工作改善生產環(huán)境，提高產品質量、安全水平、工作效率。
相信隨著項目的深入推進和執(zhí)行，我們將不斷提升我們的現(xiàn)場管理水平，最終實現(xiàn)“讓精益思想貫穿永康集團的每一個角落”。
